Verdediging proefschrift: ‘Niet bij vis alleen’

Eindelijk is mijn proefschrift over organisatie-advieswerk af. Volgende week vindt de verdediging plaats aan de Universiteit Twente. Daarmee komt een einde aan een lange periode van onderzoek doen naar de praktijktheorie van advieswerk. Bij mijn promotieonderzoek is het uitgangspunt steeds geweest dat een organisatieadviseur goed werk wil leveren: hij wil niet alleen vraagstukken van klanten […]
3 maanden ago
Fer van den Boomen

‘Let’s change!’ Expert meeting Thijs Homan

‘A lot of change is going on in organisations, despite of changemanagement.’ Thijs Homan schuwt de provocatie niet aan het begin van zijn presentatie bij de Expertmeeting van de Academie voor Masters & Professional Courses op 10 november 2016. Vlak daarvoor heeft directeur Clemens Berendsen in zijn aankondiging van Homan gememoreerd dat geplande organisatieverandering moeilijk […]
2 comments
8 jaar ago

Ruimte voor leren bij organisatieverandering

Als je wat langer in een organisatie werkzaam bent, heb je vast wel eens een organisatieverandering meegemaakt. Organisatieverandering wordt meestal van bovenaf aangevlogen, al dan niet ondersteund door duurbetaalde adviseurs van buiten. Helaas mislukt dit klassieke verandermanagement vaak: in 70% van de verandertrajecten worden de door het management beoogde doelen niet behaald.  Dat levert behalve […]
7 jaar ago
Fer van den Boomen

Puzzels van organisatieverandering

Een beoogde organisatieverandering realiseren is geen sinecure. Ten Have, ten Have en Janssen (2009) geven een overzicht van de onderzoeksliteratuur naar de effectiviteit van verandermanagement en concluderen dat bij 70% van de van bovenaf beoogde veranderingen de vooraf geformuleerde doelen niet behaald worden. Bij cultuurverandering ligt het mislukkingspercentage met 80% nog hoger. Is organisatieverandering van […]
2 comments
10 jaar ago

Organisatieverandering laten werken

Keer op keer leert onderzoek dat zo’n 70% van alle organisatieveranderingen mislukt. Vooral verandering gericht op de lange termijn blijkt moeilijk. Met name cultuurverandering lijkt een ’taai vraagstuk’: daarvan mislukt maar liefst 80%. Reden waarom sommigen ook zeggen: ‘heb het vooral niet over cultuurverandering’. Desondanks blijft men vanuit de optiek van ‘Verandermanagement’ hardnekkig vasthouden aan vooronderstellingen als: […]
11 jaar ago