Ruimte voor leren bij organisatieverandering

Als je wat langer in een organisatie werkzaam bent, heb je vast wel eens een organisatieverandering meegemaakt. Organisatieverandering wordt meestal van bovenaf aangevlogen, al dan niet ondersteund door duurbetaalde adviseurs van buiten. Helaas mislukt dit klassieke verandermanagement vaak: in 70% van de verandertrajecten worden de door het management beoogde doelen niet behaald.  Dat levert behalve […]
Fer van den Boomen

Coaching (g)een kostbaar misverstand

Ooit kwam een klant bij me binnen met een grote fles champagne. Hij had net een opdracht van een ton binnengehaald. Bubbels als dank voor wat ik had bijgedragen aan zijn succes. Blijkbaar zag hij een directe relatie tussen het leren in coaching en het presteren op de markt. Meestal is die relatie tussen leren […]
2 comments