Fer van den Boomen | Fer van den Boomen

De bedriegelijke eenvoud van Solution Focus

Rinus Merkies heeft op 18 februari 2011 afscheid genomen als kernopleider bij Pro Education. Hij is altijd een belangrijke hoeder van kwaliteit geweest. Kwaliteit van coachen en kwaliteit van opleiden tot coach. Zijn afscheid had –hoe kan het ook anders- een sterk inhoudelijk karakter; een symposium over Solution Focus. Intrigerende titel: In de heftigheid schemert […]

14 jaar ago

Organisatiecoaching in de praktijk. Leren verlangen naar de zee

Dat is de titel van een nieuw boek over een geheel nieuw onderwerp. Afgelopen vrijdag is het boek gepresenteerd aan 200 deelnemers aan het gelijknamige symposium in het Evoluon in Eindhoven. Het is verschenen onder redactie van Jos van Jaarsveld en mijzelf. Een ‘kloek boek’, dat geschreven is voor en door organisatiecoaches en hen die […]

1 comment

14 jaar ago

Puzzels van organisatieverandering

Een beoogde organisatieverandering realiseren is geen sinecure. Ten Have, ten Have en Janssen (2009) geven een overzicht van de onderzoeksliteratuur naar de effectiviteit van verandermanagement en concluderen dat bij 70% van de van bovenaf beoogde veranderingen de vooraf geformuleerde doelen niet behaald worden. Bij cultuurverandering ligt het mislukkingspercentage met 80% nog hoger. Is organisatieverandering van […]

2 comments

10 jaar ago

De engel uit de steen bevrijden? Beeldhouwen als metafoor voor coaching

Wat doet een beeldhouwer die hakt? Hij heeft grofweg de keuze tussen Taille Indirect en Taille Direct. Taille Indirect gaat uit van een vooraf gemaakt concept dat de beeldhouwer nauwgezet uithakt. Bij Taille Direct vormt de beeldhouwer in een directe interactie met het materiaal zijn ontwerp. Bij Taille Indirect zit de creativiteit vooral in het […]

3 comments

10 jaar ago

Organisatieverandering laten werken

Keer op keer leert onderzoek dat zo’n 70% van alle organisatieveranderingen mislukt. Vooral verandering gericht op de lange termijn blijkt moeilijk. Met name cultuurverandering lijkt een ’taai vraagstuk’: daarvan mislukt maar liefst 80%. Reden waarom sommigen ook zeggen: ‘heb het vooral niet over cultuurverandering’. Desondanks blijft men vanuit de optiek van ‘Verandermanagement’ hardnekkig vasthouden aan vooronderstellingen als: […]

11 jaar ago

Glansmoment

‘Jammer voor jou, want we kunnen het inmiddels zelf!’ zegt een directielid/tevens teamleider lachend tegen me. Hij bedoelt ermee te zeggen dat men mij niet meer nodig heeft om het leren in zijn organisatie vorm te geven. Da’s kicken! Een paar jaar geleden had ik de algemeen directeur van dit productiebedrijf in coaching. Hij had […]

12 jaar ago

Organisatiecoaching blijkt meetbaar te werken

Twee jaar geleden besloot de directie van een groot productiebedrijf om de strategie om te gooien. Ter ondersteuning van deze transitie werd ook een stuurgroep in het leven geroepen. Deze stuurgroep hield een nulmeting om de voor de verandering gewenste gedragskenmerken in kaart te brengen. Vijf externe organisatiecoaches (waaronder ik zelf) werden ingeschakeld voor de […]

5 comments

12 jaar ago

Gemeenteleed

Een gemeentesecretaris vertelt: “We hebben in onze gemeente 3 jaar geleden een medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd. Helaas bleken onze mensen zeer ontevreden, met name over het toenmalige management. Op grond van die uitslag heeft de gemeente stevig gereorganiseerd: de hele organisatie is opnieuw ingericht om verkokering tegen te gaan (‘de burger centraal’), het aantal managers is drastisch […]

12 jaar ago

Kustganger

Deze zomer trok ik te voet langs de Nederlandse kust. Zoveel mogelijk volgde ik de kustlijn. Maar wat ‘kust’ is, blijkt helemaal niet zo eenduidig: zijn de Zeeuwse dammen ook kust? En hoe zit dat met de 2e Maasvlakte? Ook: vormt de Waddenzee de kustlijn van Nederland of is dat toch de Noordzee? Van Dale omschrijft […]

12 jaar ago

Coaching (g)een kostbaar misverstand

Ooit kwam een klant bij me binnen met een grote fles champagne. Hij had net een opdracht van een ton binnengehaald. Bubbels als dank voor wat ik had bijgedragen aan zijn succes. Blijkbaar zag hij een directe relatie tussen het leren in coaching en het presteren op de markt. Meestal is die relatie tussen leren […]

2 comments

13 jaar ago